Сегодня. От идеи до живой энергии.

Вопрос энергоэффективности далеко не новый в реалиях современного общества. К концу первого десятилетия XXI века  развитие энергосберегающих технологий стало одним из приоритетных направлений энергетической политики России.

Очень часто в случае удаленности поселков или производств от линий электропередачи или просто в ситуации нехватки энергии для обеспечения нужд бизнеса и населения остро встает вопрос не только об экономии покупной энергии, но и о генерации собственной. Об особенностях отрасли малой энергетики, новых рассказал эксперт в этой области – президент Ассоциации малой энергетики Урала, руководитель «Группы компаний МКС» Максим Александрович Загорнов.

 – Максим Александрович, в чем особенности малой энергетики?
– Развитие малой генерации – один из путей решения задачи по трансформации энергетического сектора, доставшегося нам в наследство от Советского Союза. Объекты малой энергетики предназначены, прежде всего, для удовлетворения запросов представителей малого и среднего бизнеса. Учитывая специфику развития региона, на Южном Урале предпочтение отдается строительству газовых электростанций. Электроэнергия производится на небольших электростанциях путем сжигания топлива в газопоршневых или газотурбинных установках. В Челябинской области работают более 50 электростанций мощностью от 100 до 10000 кВТ.

– Какие препятствия для развития отрасли сегодня существуют?
– На сегодняшний день еще не решены многие законодательные вопросы. Тем не менее, весной вышло несколько постановлений Правительства РФ, в которых уже сделан значительный шаг в сторону развития небольших независимых источников генерации, которые должны быть включены в общую энергетическую систему страны, одно из них – «Постановление РФ №442 от 4 мая 2012 г.».

– Ассоциация малой энергетики совместно с ОО «Деловая Россия» и Министерством экономического развития занимается созданием энергетического кластера Южного Урала. Расскажите подробнее, как проходит эта работа.
– На данный момент основным достижением является разработка энергетической карты Челябинской области – путеводитель по ресурсным мощностям. На карте отмечены районы, где бизнес может развиваться с минимальными затратами на подключение, а также энергодефицитные территории, где цена за соединение достигает значительных сумм. К сожалению, в областном бюджете недостаточно средств на серьезное развитие объектов малой генерации, поэтому необходима помощь частных инвесторов. Но чтобы заинтересовать их вкладывать деньги, нужно создать хорошие условия, и одно из них – предоставление полной информации о том, как обстоят дела в энергетическом секторе области, где у нас присутствует газ, электроэнергия, а где их дефицит. Мы, совместно с «Деловой Россией» и Министерством экономического развития, готовим для бизнес-сообщества такие сведения.

Второй принцип создания условий – это законы. В уже существующую нормативную базу необходимо вносить дополнения, учитывая специфику местных реалий.Третий важный момент повышения инвестиционной привлекательности региона – создание инфраструктуры для развития малой энергетики.

– Помогает ли Вам участие в общественной жизни решать вопросы бизнеса?
– Безусловно. Участие в таких организациях, как «Деловая Россия», помогает транслировать запросы в сторону Правительства. Члены общественных организаций – люди активные, им интересно менять что-то в нашей жизни. Сотрудничество с ними помогает мне эффективнее реализовывать планы развития энергетики. Огромное значение имеет тот факт, что в диалог с Правительством вступает не представитель отдельной компании как частное лицо, а целое объединение, что позволяет добиться гораздо большего влияния. Это уже мнение бизнес-сообщества, к нему прислушиваются и крупные монополисты, и представители власти. Такое сотрудничество получается более плодотворным.

– «Группа компаний МКС» является лидером по количеству запущенных электростанций на Урале. Какие отрасли являются для вас приоритетными?
– Мы не расставляем какие-то приоритеты, работаем со всеми, от кого получили заказ. Но так сложилось, что из-за недостатка финансирования других отраслей чаще всего мы работаем с промышленностью, причем именно с представителями среднего бизнеса. Он более платежеспособен, с ним меньше вопросов, чем с крупной компанией, поэтому проекты быстрее согласовываются и реализуются.

– Над какими проектами вы сейчас работаете?
– У нас реализуется два достаточно серьезных проекта по 16 МВт. Также началась работа над проектами по 8 и 6 МВт. Спрос на объекты малой энергетики со стороны отрасли МСБ постоянно увеличивается. К концу следующего года объемы собственной генерации будут порядка 140 МВт по Челябинской области, а это уже приличные цифры. Рынок малой генерации растет и раз-вивается. Но, тем не менее, хочу отметить, что никакой подмены большой энергетики на малую не будет. У нас разные цели и задачи. Малая энергетика лишь нивелирует некоторые недостатки большой. Достоинство малой энергетики в том, что  в сравнительно короткие сроки она позволяет поставить мини ТЭС непосредственно у потребителя, сократив при этом потери при передаче электроэнергии.

– С какими трудностями вам приходилось сталкиваться в своей работе?
– Основная трудность – это плохая информированность и неосведомленность заказчиков о сущности процесса возведения объекта. В таких случаях на ум приходит старая русская пословица «семь раз отмерь, один раз отрежь». К сожалению, со стороны наших клиентов часто преобладает материалистический подход. Бывает, что они покупают готовое оборудование у поставщиков из Москвы или Питера, по выгодным, как они считают, условиям, не проведя необходимые научно-технические обоснования. А после этого начинаются проблемы при установке, так как территориально отдаленные поставщики помощи не оказывают, их главная задача – продать. Оборудование не запускается и стоит по 2-3 года. А между тем, строительство собственной электростанции сродни строительству мини-завода, и сделать это может только специализированная компания. Поэтому я всегда советую своим заказчикам, прежде чем приступать к реализации такого крупного проекта, посчитайте, проконсультируйтесь с нами. Важно решить вопрос по подключению к системе газоснабжения и электросети, а затем уже приступать к выбору и покупке оборудования, потому что его цена – 70% от стоимости всего проекта, а это огромные затраты.

– Поделитесь планами на будущее.
– Сейчас мы в большей степени развиваемся в плане инжиниринга. Стараемся за счет увеличения эффективности работы повысить долю и твердость компании на рынке. Для более эффективной реализации доступной и недорогой электроэнергии мы создали некоммерческую организацию «Ассоциация малой энергетики Урала». Ее цель – сформировать профессиональный рынок малой энергетики и помочь развитию отрасли МСБ за счет снижения стоимости потребляемой им энергии. В Ассоциацию входят поставщики оборудования, проектные, строительные, пуско-наладочные и монтажные компании. Для ее поддержки мы привлекаем общественные организации: «Деловую Россию», «Опору России», Южно-Уральскую торгово-промышленную палату. Также работаем над созданием благоприятного инвестиционного климата для привлечения иностранных инвесторов. Объем зарубежных вложений в развитие Ассоциации на следующий год уже составляет порядка 2 млрд руб.

 – Каких принципов Вы придерживаетесь как руководитель?
– Как руководитель я достаточно требователен, потому что в первую очередь думаю о наших заказчиках. Наша работа всегда должны быть на высоте, а это возможно только при четких и слаженных действиях всего коллектива. Мы проводим строгий отбор кандидатов, но для своих сотрудников стараемся создать лучшие условия, даем возможность работать и зарабатывать.

– В чем секрет вашего успеха?
– Мне запомнилась цитата из одного известного американского журнала: «успешность компании тесно связана с ее полезностью на рынке». Мы выполняем работу, необходимую нашему бизнес-сообществу, и оно, в свою очередь, благодарит нас за нее финансово. Мы нужны и полезны людям, и в этом, я считаю, секрет нашего успеха.